Infelizmente, muitos estabelecimentos acabam com portas fechadas justamente pela falta de acompanhamento das finanças de perto. É que para seu negócio crescer e se desenvolver é muito importante cuidar da saúde financeira dele. Mas como desenvolver hábitos regulares e planejamento e assim controlar as finanças? Para ajudá-lo elaboramos este post! Acompanhe nossas dicas de empreendedorismo e gestão empresarial!
POR QUE EMPREENDEDORISMO E EDUCAÇÃO FINANCEIRA ANDAM DE MÃOS DADAS?
Se você planeja montar uma empresa ou já possui um negócio, para que sua gestão dê certo é essencial o controle financeiro. Sem a educação financeira o empreendedor acaba misturando o dinheiro da empresa com o patrimônio pessoal, causando a confusão patrimonial. Usar o dinheiro da empresa para pagar contas pessoais e vice versa pode causar problemas contábeis, fiscais e jurídicos. Assim, uma gestão confusa tende a aumentar os custos do negócio e as chances de fracasso do empreendimento. Se você pretende empreender, a educação financeira é muito importante para controlar as finanças pessoais e empresariais, com sucesso no seu negócio.
CINCO PASSOS SIMPLES PARA CUIDAR DAS FINANÇAS E FAZER SUA PEQUENA OU MÉDIA EMPRESA CRESCER COM SAÚDE FINANCEIRA!
Em épocas de crise econômica e desemprego aumenta o número de pessoas que resolvem trabalhar por conta e abrir sua própria empresa. Neste caso é comum se concentrar no produto ou serviço sem se preocupar muito com a parte financeira. Mas se você quer que seu negócio dê certo é essencial cuidar das finanças. Separamos cinco passos simples e fundamentais para cuidar da saúde financeira da sua empresa e fazer seu negócio crescer!
- Aprenda a administrar o dinheiro!
Para uma empresa sobreviver, compreender e administrar bem o fluxo de caixa é muito importante! Um controle financeiro ajudará você a entender o quanto de dinheiro entra no caixa da empresa e o quanto sai. Controle o faturamento e as contas a pagar, priorizando as despesas que mantém o seu negócio faturando e gerando receita, e negocie despesas não estratégicas.
- Estude o seu mercado!
Procure ter uma visão global do seu negócio e do mercado em que atua. Todo seguimento possui momentos quando há maior e menor demanda. Compreenda o ritmo do seu negócio e planeje as finanças, sabendo quando poupar e quando investir. O ideal é sempre ter um planejamento de curto, médio e longo prazo.
- Evite desperdícios!
Embora muitos não se apercebam, controlar o uso dos produtos e equipamentos, conforme a sua real necessidade, pode fazer uma grande diferença na hora de pagar as contas ou repor o estoque. Então preste atenção aos custos empresariais e estabeleça uma estratégia para reduzir despesas!
- Controle o seu estoque!
Compras sem necessidade, produtos passando da validade na prateleira, falta de produtos quando se mais precisa. Esses são alguns dos problemas causados quando não se acompanha o estoque de perto, problemas que geram prejuízos financeiros e insatisfação nos clientes. Para evitá-los, nada melhor que ter um controle de estoque sempre atualizado, seja em planilha ou em um sistema específico que te ajude nesta tarefa.
- Treine sua equipe!
Ensine sobre o estoque, oriente sobre o uso dos produtos, como economizar e otimizar a realização das atividades. E mais importante, mostre os benefícios dessas ações para o profissional na execução e agilidade dos procedimentos e atendimento final dos clientes.
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